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注塑網(wǎng)
標(biāo)題:
注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)
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作者:
中國注塑網(wǎng)
時(shí)間:
2022-2-17 20:56
標(biāo)題:
注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)
1.直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理;2.帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行;3.全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作;4.根據(jù)注塑部的工作目標(biāo),制定本班/組的工作目標(biāo),并組織實(shí)施;5.根據(jù)注塑部的生產(chǎn)任務(wù),合理地做好本班/組的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;6.根據(jù)實(shí)際需要提出本班/組新增人員的招聘申請,并按要求考核、篩選、錄用各級員工;7.嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)持“三不準(zhǔn)”的原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶需要;8.負(fù)責(zé)本班/組的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,并監(jiān)督實(shí)施,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全;9.嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,增強(qiáng)成本觀念,不斷采取有效措施降低物耗和生產(chǎn)成本;10.搞好本班/組的現(xiàn)場“5S”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)識/擺放整齊;11.做好注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工裝夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及故障報(bào)修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;12.做好試模/注塑生產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作,科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù),并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議;13.隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài),對其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常;14.做好本班/組員工的考勤工作,堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對屬下員工進(jìn)行公正考評,充分調(diào)動各級員工的工作積極性;15.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從模具、機(jī)器/設(shè)備、原料、工藝等方面進(jìn)行分析,積極提出改善建議,以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機(jī)位人手;16.搞好機(jī)位水口料的控制和本班/組人員勞動紀(jì)律的管理工作;17.認(rèn)真填寫各類生產(chǎn)報(bào)表,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;18.對屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn),不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率;19.勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善,積極推動注塑部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步;20.做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批及管理工作;21.積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,不斷完善和提升自己,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要!華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 轉(zhuǎn)載請注明鏈接http://www.inj.cn/News_View.asp?NewsID=1300 謝謝
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