注塑網(wǎng)
標(biāo)題: 工廠管理人員必備的7大分析工具 [打印本頁]
作者: 中國注塑網(wǎng) 時間: 2022-4-4 22:05
標(biāo)題: 工廠管理人員必備的7大分析工具
工廠管理人員必備的7大分析工具，提升你的工作效能。
一、SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機(jī)會
Threats：威脅
意義：
幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
二、PDCA循環(huán)規(guī)則
意義：
每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
三、5W1H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo);
Why：做這項工作的原因;
Who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人;
When：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作;
Where：工作發(fā)生的地點(diǎn);
How：用什么方法進(jìn)行;
意義：
做任何工作都應(yīng)該從5W1H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5W1H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
四、SMART原則
意義：
人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
五、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
緊急狀況 | 迫切的問題
B、重要不緊急
準(zhǔn)備工作 | 預(yù)防措施
人際關(guān)系的建立 | 真正的再創(chuàng)造
增進(jìn)自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事|電話|信件|報告
會議
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
逃避性活動 | 等待時間
意義:
在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。
對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中。
六、任務(wù)分解法[WBS]
即 Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解
目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成;每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。
意義：
學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。
七、二八法則
帕累托定律：
“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！?/div>
按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客;
.......
意義:
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
作者: 注塑機(jī)廠家
時間: 2022-4-4 22:09
我搶、我搶、我搶沙發(fā)~
作者: 注塑網(wǎng)
時間: 2022-4-4 22:11
過來看看的
作者: 廖@@
時間: 2022-4-4 22:28
寫的真的很不錯
作者: 注塑技術(shù)網(wǎng)
時間: 2022-4-4 23:33
這是什么東東啊
作者: admin
時間: 2022-4-5 02:51
好好 學(xué)習(xí)了 確實不錯
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