注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)工作職責(zé)

中國(guó)注塑網(wǎng)

1.直接對(duì)自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2.帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行；3.全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作；4.根據(jù)注塑部的工作目標(biāo)，制定本班/組的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；5.根據(jù)注塑部的生產(chǎn)任務(wù)，合理地做好本班/組的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；6.根據(jù)實(shí)際需要提出本班/組新增人員的招聘申請(qǐng)，并按要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工；7.嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“三不準(zhǔn)”的原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶需要；8.負(fù)責(zé)本班/組的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；9.嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗和生產(chǎn)成本；10.搞好本班/組的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)識(shí)/擺放整齊；11.做好注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工裝夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及故障報(bào)修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；12.做好試模/注塑生產(chǎn)過(guò)程中的工藝條件記錄工作，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；13.隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；14.做好本班/組員工的考勤工作，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)屬下員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性；15.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從模具、機(jī)器/設(shè)備、原料、工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機(jī)位人手；16.搞好機(jī)位水口料的控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作；17.認(rèn)真填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；18.對(duì)屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率；19.勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)注塑部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步；20.做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批及管理工作；21.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要！華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明鏈接http://www.inj.cn/News_View.asp?NewsID=1300 謝謝