注塑部領(lǐng)班/組長工作職責

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1.直接對自己的直屬上司負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理；2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬員工嚴格執(zhí)行；3.全面負責本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作；4.根據(jù)注塑部的工作目標，制定本班/組的工作目標，并組織實施；5.根據(jù)注塑部的生產(chǎn)任務，合理地做好本班/組的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期；6.根據(jù)實際需要提出本班/組新增人員的招聘申請，并按要求考核、篩選、錄用各級員工；7.嚴格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“三不準”的原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶需要；8.負責本班/組的安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；9.嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，增強成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗和生產(chǎn)成本；10.搞好本班/組的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標識/擺放整齊；11.做好注塑機、模具、周邊設備、工裝夾具的使用/維護/保養(yǎng)及故障報修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；12.做好試模/注塑生產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作，科學合理地設定注塑工藝參數(shù)，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；13.隨時掌控本班/組的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常；14.做好本班/組員工的考勤工作，堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性；15.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機器/設備、原料、工藝等方面進行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機位人手；16.搞好機位水口料的控制和本班/組人員勞動紀律的管理工作；17.認真填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性；18.對屬下各崗位人員進行崗位技能、品質(zhì)標準、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率；19.勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動注塑部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進步；20.做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批及管理工作；21.積極參加培訓，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進，適應公司未來發(fā)展的需要！華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 轉(zhuǎn)載請注明鏈接http://www.inj.cn/News_View.asp?NewsID=1300 謝謝