有產品研發(fā)經驗或者是產品開發(fā)經驗的工程師,接觸過這些工作的人應該清楚研發(fā)產品的時候,工程圖紙到底有多么重要,根據我們注塑模具廠10年來出口日本品牌的家用小電器,美容儀器,母嬰用品的成品定制的經驗,下面按各個環(huán)節(jié)講述一下我們的經驗。
1,產品研發(fā)市場調查階段 目標銷售市場同類型產品的銷售價格,目標人群,產品功能,促銷活動,折扣優(yōu)惠等基本信息以后,確定自己所要研發(fā)的產品銷售價格,成本構成,銷售策略,銷售渠道這4項基本信息,我們在產品研發(fā)的時候稱之為:《商品調查表》,根據確定后的《商品調查表》作為今后的基本指導方針。以免預算超額或者預算不夠,無法達成預期目標。
2,產品研發(fā)立項階段 A,深入分析競品銷售策略 通過分析數個假象競爭對手的同類商品,:色彩,包裝,買點描述,產品構成,零售價格,官網展現,網店展現等內容;制定《產品陣線圖》,預測銷售價格,研發(fā)成本,商品成本,銷售成本,利潤率等內容,制定《銷售預測計劃書》。 B,競品商品分析 首先需要確保的是,您選擇的競品必須是市場上“采用世界前沿科學技術的商品”,反之就沒有參考意義;深入分析數個假想同類競品:產品功能,產品結構,產品材料,電子元件,包裝輔材等基礎性工程調查后,解析制作工藝確定成本造價,制定:《研發(fā)成本預算表》,《產品造價預算》 C,產品研發(fā)立項可行性分析 結合前階段《商品調查表》、《銷售預測計劃書》,《研發(fā)成本預算表》,《產品造價預算表》等基礎性研究后,根據《產品陣線圖》按1年,3年,5年預測投入產出比,真的是否有足夠的時間,精力,人力,財力來維持產品研發(fā)并推向市場銷售,取得預期銷售利潤。 3,產品研發(fā)立項 確定各個階段的工作目標及減少研發(fā)開支作為產品力項后,最為艱巨的工作,我們注塑模具廠講產品研發(fā)進度,研發(fā)項目管理,研發(fā)成本管理全權交給項目工程師負責,實性項目總負責的制度,那么具體有哪些研發(fā)工作呢?
4,產品研發(fā) 航空,汽車,船舶,發(fā)動機,高端電子等產業(yè)已經廣泛運用的DFMEA來管控產品研發(fā)設計過程的風險,充分使用DFMEA來進行設計過程失效分析控制設計 FMEA ,應用于產品設計時,對產品失效的分析,檢查產品設計是否滿足所有要求,包括產品功能、性能、法規(guī)符合性、顧客特殊要求、可維修性、可用性等要求,有多大的風險,該怎樣改進。PFMEA來管控制造工程的風險,制造過程 FMEA , 應用于產品實現過程設計, 包括原材料采購、 零件生產、 制造、 處理、 成品組裝、運輸、交付等一些列過程,其中對產品性能以及交付能力影響的因數進行分析, 確認有多大的風險,該怎樣改進。無論是DFMEA還是PFMEA都需要使用大量的人力物力,還需要有嚴格的管理體系,評估潛在風險,將品質事故扼殺扼殺在萌芽之中。DFMEA失效模式分析是可靠性工程、六西格瑪管理、質量管理的重要工具方法,可以更好地解決更多風險,降低技術風險。事實上,一流企業(yè)在執(zhí)行FMEA的時候也存在諸多問題;那么中小企業(yè),如何吸取FMEA工程管控體系中的優(yōu)點為我們產品研發(fā)減少風險,提高效率呢?FMEA中的七步法值得我們去借鑒,絕對不能生搬硬套,我們注塑模具廠在研發(fā)階段,根據公司的實際情況,以及客戶的需求,簡化了管理步驟和措施,盡量減少研發(fā)費用的支出,提高研發(fā)效率。
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2022-4-26 15:36 上傳
5,研發(fā)控制 A過程控制,根據PDCA的管控原則,制定《產品研發(fā)項目管理》即研發(fā)目標,執(zhí)行計劃,檢查效果,持續(xù)改進來完成研發(fā)項目的品質,時間,成本達達預期目標。 B研發(fā)控制,也根據PDCA的管控原則,實施 (P)外觀設計、結構設計、功能設計、材料選型 (D)功能試作、外觀試作、材料試作、模具試作、基板試作、整機試作 (C)功能測試、外觀檢查、材料測試、尺寸測量,信賴性測試,環(huán)境測試,安規(guī)認證 (A)材料優(yōu)化,結構優(yōu)化,元器件優(yōu)化
6,產品研發(fā)階段根據實際情況到底有哪些和我們息息相關的工程圖紙呢? 尺寸工程圖 外觀基準書 工程管理表 信賴性測試項目表 BOM清單 電子電路圖 研發(fā)項目檢測清單 制造過程檢測清單 包裝清單 您知道各種工程圖紙的作用嗎?公司的管理體系不同,各種表格圖紙的內容有所區(qū)別,歡迎大家交流各種表格和工程圖紙的應用和管理項目,如何提高研發(fā)效率降低研發(fā)成本。
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